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九型人格之管理者識人用人之道

更新：2016-10-26 23:08:35??????點擊：

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培訓/咨詢時長：???2 天

產品介紹

九型人格之管理者識人用人之道

課程前言：

1.根據權威管理機構統計：在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。

2.根據羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。

3.九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。

課程特色：

化繁就簡，將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程；重點突出，從每種性格最強項入手，揭示每種性格的生命光輝；簡便實用，四種管理應用，立刻見到效果。

課程目的：

系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。

課程目標：

1.如何識別下屬的優勢和不足；

2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；

3.如何搭配優勢互補的管理團隊；

4.如何培養下屬克服不足；

5.如何消除團隊中的緊張關系；

6.如何幫助下屬度過事業高原期；

課程對象：尚未系統學習過九型人格的企業管理者。

課程時數：兩天，共12小時

課程人數：最多不超過60人

課程風格：風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈

課程提綱：

第一部分：管理者如何用人

1、企業家團隊應有什么人組成

2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？

3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。

4、案例討論

第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才

1、心理學與性格的關系

2、性格的產生

3、性格與工作環境的影響

4、工作壓力下的性格變化

6、九型性格描述

◆標準型

◆助人型

◆成就型

◆創意型

◆理智型

◆警覺型

◆活躍型

◆領袖型

◆和諧型

7、九型性格的心理分析：

◆每種性格的主要價值取向

◆每種性格的主要心理舒適區

◆每種性格的主要心理壓力區

◆每種性格的主要自我保護方法

8、每種性格管理者的管理優勢和偏好

◆管理風格中的心理因素

◆管理者的激勵偏好

◆管理者的用人偏好

◆偏好對團隊的影響

第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎

1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態

2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短

3、通過管理中的典型矛盾識別

第四部分：善任篇：揚長避短

1、九種人才的的優勢

◆營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍

◆在每個團隊中每種性格的最佳崗位

◆在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法

2、案例練習：為團隊搭配人員

3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題

◆如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五部分：有效激勵

1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點

2、日常的激勵模式

3、重要關口的制約與突破方法

4、幫助人才渡過高原期的方法

第六部分：性格與成長

1、性格與環境的互動

2、性格的進步路徑

3、有效的進步手段和技巧

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