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培訓(xùn)收益
2 理解管理體系的本質(zhì)
2 理解主管應(yīng)該理解的質(zhì)量理念
2 ISO9001:2015& ISO14001:2015的主要變化展望
2 理解現(xiàn)場(chǎng)主管的腳色和權(quán)責(zé)
2 掌握員工OJT教導(dǎo)的4階段法
培訓(xùn)受眾:
公司中高級(jí)管理層,一線主管 -- 管理者的質(zhì)量管理理念和管理能力決定著企業(yè)的質(zhì)量管理水準(zhǔn);踐行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的質(zhì)量管理帶來神奇的變化。
課程大綱:(僅供參考,以實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn))
第一天
a) 通過小游戲告訴你體系的本質(zhì),以及體系管理和企業(yè)管理,企業(yè)文化之間的聯(lián)系質(zhì)量以及環(huán)境管理體系的管理內(nèi)容和管理對(duì)象的異同
b) 執(zhí)行& 執(zhí)行力
c) 對(duì)于安全永遠(yuǎn)不能視而不見
d) 企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青
a) 質(zhì)量以及Kano 模型
b) 產(chǎn)品
c) 文件和記錄
d) 糾正和糾正預(yù)防措施
a) ISO管理體系的架構(gòu)模式轉(zhuǎn)變
b) ISO9001:2015的主要變化
c) ISO14001:2015的主要變化
a) 現(xiàn)場(chǎng)主管的角色
b) 領(lǐng)導(dǎo)行為原則
c) 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)責(zé)
d) 現(xiàn)場(chǎng)主管必備的基本素質(zhì)
e) 現(xiàn)場(chǎng)主管的六大意識(shí)
f) 三現(xiàn)主義
a) 工作教導(dǎo)的目的與原則
b) 常用的OJT方法
c) 工作的分解
d) 工作的分配與授權(quán)
e) 工作教導(dǎo)四階段法
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