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安全領導力公開課在7月13-14日圓滿完成，本次有高德電子，鈴木加普騰，龍騰光電，蘇泊爾以及生益科技（按首字母排列）等多家單位的EHS經(jīng)理和EHS專員參加了培訓。在培訓中，各位EHS經(jīng)理和專員對每一個疑惑或者問題都能夠積極的討論，積極的分享以往在EHS管理中的心得體會，甚至在課間和用餐過程中也不忘分享經(jīng)驗，培訓后，每位學員都對本次培訓給出了非常滿意的打分。

      在本次培訓課程開始之前，趙老師對課程進行了調(diào)整，重新策劃了安全領導力這門課程，從6個部分，依照PDCA（P-策劃，D-實施，C-檢查，A-措施及標準化）管理模式展開：

第一部分：角色認知和安全領導力

第二部分：策劃--建立一個適合公司的職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)

第三部分：實施--理解各項安全管理的管理要點

第四部分：檢查--現(xiàn)場安全分級審核

第五部分：采取措施--事故預防與事件調(diào)查

第六部分：持續(xù)改進--培訓你的下屬，影響你的下屬

(一) 在角色認知和安全領導力部分，內(nèi)容涉及安全領導者角色轉化，安全領導者應該知道的安全理念和準則。

(二) 在策劃部分，教材從管理體系的本質(zhì)和OHSAS18001：2007簡介，危險源識別和評價，EHS法律法規(guī)架構和相關EHS法律法規(guī)簡介三個部分展開。

(三) 在實施部分：教材從安全管理者應該掌握的：

1.標識和目視化管理

2.個體保護用品簡介

3機械防護和ECPL能源上鎖掛牌

4.危險作業(yè)管理，

5.人機工程學和搬用管理

6.特種設備管理

7.化學品管理

8.消防安全

9.變更管理等九個部分展開。

(四) 在檢查部分，教材從生產(chǎn)現(xiàn)場百錯圖以及現(xiàn)場安全分級審核相關的法規(guī)以及檢查要點等方面展開，特別，我們通過融入GE China 的分級審核理念，讓你的檢查更加專業(yè)和全面。

(五) 在采取措施部分：我們從事故的代價，事故預防的原則，事件調(diào)查流程等幾個方面展開，識別問題，分析問題，解決問題，標準化和預防問題的發(fā)生。從根本上預防和杜絕事故事件的發(fā)生。

(六) 最后，管理者應該把自己的經(jīng)驗和理念傳遞給他們的下屬，所以教材在最后一個章節(jié)安排了培訓你的下屬，管理并影響你的下屬，讓安全理念和安全知識能夠傳承和擴大，形成企業(yè)獨有的安全文化，持續(xù)改善我們的EHS績效，基業(yè)長青！

（以上策劃為3~4天的安全領導力培訓，2天的培訓減少了部分章節(jié)）

下一期的課程，期待你們的參與

課程花絮：

更多的培訓現(xiàn)場花絮：http://m.nanowerk.cn/case/9235145117.html