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4.1 總要求

環(huán)境管理體系好，學習要素理解到。

各項條款有聯(lián)系，五個方面十七條。

制定方針來指導，策劃做細不可少。

實施運行是根本，檢查環(huán)節(jié)很重要。

管理評審細推敲，搞好環(huán)保有績效。

PDCA 再 循 環(huán)，持續(xù)改進促提高。

4.2 環(huán)境方針

環(huán)境方針很重要，指導推動不可少，

組織性質和規(guī)模，一個適合莫忘掉。

持續(xù)改進排在前，污染預防第二條。

遵守法規(guī)和要求，三個承諾應記牢。

建立評審有基礎，一個框架能搞好。

形成文件并保持，全體員工要知道。

相關公眾能獲取，定期評審再提高。

4.3.1 環(huán)境因素

環(huán)境因素要辨識，搞好評價和控制。

核心內容要記牢，重要基礎應認知。

識別方法掌握好，時態(tài)狀態(tài)分形式。

評價結果有重大，信息更新應及時。

4.3.2 法律法規(guī)和其他要求

準守法規(guī)和要求，至始至終記心頭。

結合組織的實際，適用資料均應有。

如何貫徹要具體，獲取渠道徐暢通。

信息注意要更新，及時評價莫滯后。

4.3.3 目標指標和方案

目標指標要合理，幾個方面需考慮。

符合方針為第一，三個承諾記心里。

技術方案要可選，相關意見應注意。

財務運行和經(jīng)營，自身環(huán)境莫忘記。

管理方案編仔細，層次職能更具體。

實施計劃時間表，指導行動有意義。

有了依據(jù)和保障，落實方針有成績。

4.4.1 資源作用職責和權限

管理體系要建立，必要資源應配齊。

人力資源和技能，還有技術和財力。

基礎實施要保證，組織結構要適宜。

作用職責和權限，形成文件易管理。

管代還要選配好，特定職責莫忘記。

建立實施和保持，報告情況提建議。

全員承諾是關鍵，共同參與齊努力。

4.4.2 能力培訓意識

人的因素很重要，企業(yè)員工意識到。

環(huán)境方針和體系，自覺行動要做好。

培訓工作莫間斷，需求方案重實效。

做好記錄供參考，員工能力可提高。

4.4.3 信息交流

信息交流要搞好，大家參與促提高。

發(fā)揮大家積極性，環(huán)保事物要動腦。

外部也要多聯(lián)系，眾人拾柴火焰高。

齊抓共管污染少，經(jīng)濟出現(xiàn)高指標。