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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好

       今天用寫信的方式來向您匯報一些事情，一方面是我個人對于安全的思考的一個記錄，二來我也是站在公司能夠安全穩(wěn)定運行，打造百年企業(yè)的高度來跟您探討一些事情。當然，我還有那么一點點私心，就是希望未來不會有您親自將我送進監(jiān)獄的一天，更不希望您因為一些事故毀掉了企業(yè)，也無法避免的經(jīng)歷一場牢獄之災(zāi)。

       真的有這么嚴重嗎？我絕不是在危言聳聽，先簡單給您看幾項法律的條款。先說說我，為什么安全員會被判刑？因為在《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定：安全員有檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患的職責。

       再說說為什么主管領(lǐng)導(dǎo)會被判刑？因為在《刑法》第一百三十五條規(guī)定：安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑；《刑法》第一百三十四條規(guī)定：在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。

       法律就是一個懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，他是否會劈下來是基于我們對安全的管理，按照法律要求規(guī)范的做安全是我們規(guī)避法律風險的唯一途徑。我知道有時候一次死亡事故我們能夠運作，或是內(nèi)部處理。但總有紙包不住火的時候。試下運作從企業(yè)的利益角度來看我持默認的態(tài)度，但請不要在內(nèi)部處理的時候降低了公司內(nèi)部的調(diào)查、原因的分析和措施的整改的標準，我們背負了瞞報的法律風險，卻沒有人為這起事故買單，同時這也給安全管理的漏洞再一次發(fā)威的機會。

         安全員被判刑的事件并不多，是因為往往在出現(xiàn)事故后的第一責任人都是屬地的直接負責人，為什么呢？在我解釋之前我先給您先介紹幾起安全員被判刑的案例。

案例一：一人死亡 安全員等三人被判刑。2015年9月26日下午，冀州市某小區(qū)建筑工地施工現(xiàn)場，指揮員張某往塔吊所吊灰罐內(nèi)裝好灰后，將灰罐掛好，然后通知塔吊司機魏某吊起向11號樓運送。當塔吊由南向北轉(zhuǎn)動至地下車庫施工現(xiàn)場上方時，灰罐突然墜落，砸在正在給地下車庫擰鋼筋的被害人劉某身上，劉某當場死亡。工地安全員康某被以重大勞動安全事故罪判處有期徒刑六個月，緩刑一年。

案例二：2011年7月25日,由張某帶班,4名工人在機艙內(nèi)加班作業(yè),為主機頭部安裝軸帶發(fā)電機。張某違反安全操作規(guī)程使用打火機點燃氣割槍,引起油艙導(dǎo)門口的油氣爆燃,造成2名工人死亡、11人受傷(含4名消防員以及其他救援人員陳甲、陳乙、徐某等)。認定相關(guān)人員責任經(jīng)事故調(diào)查組對事故原因分析認定其中安全員姚某,未能切實履行安全監(jiān)管職責,負有監(jiān)管責任。判處姚某有期徒刑6個月,緩刑1年。

案例三：2014年3月18日11時許，城口縣“水晶麗城”3號樓施工現(xiàn)場，木模工人劉某在9層卸料平臺吊運材料時，在沒有系安全繩的情況下，處理梁底板被平臺前端的護欄鋼管卡住問題時發(fā)生高空墜落，造成劉某當場死亡。4月10日，城口縣安監(jiān)局經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查后認定，本次事故為一般安全生產(chǎn)責任事故，胡某作為本次事故的現(xiàn)場安全員，沒能有效督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，應(yīng)承擔本次事故的現(xiàn)場安全管理責任。胡某犯重大責任事故罪，判處有期徒刑一年，緩刑一年。

       我要事先聲明的是：這些案例我只保留了對安全員的處罰，實際上每一起案例都有對直線責任的處罰，并且對人的處罰更重，對公司的打擊更大。之所以我有意的刪除，是因為我還是想多從自身找原因。

       從這幾起案例中我也認識到自己有檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患的職責，并對有效督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程負責。一方面涉及監(jiān)督檢查、排除整改，另一方面也要求我們對員工和承包商進行培訓(xùn)，確保按照安全規(guī)程嚴格作業(yè)。這都關(guān)乎安全員的專業(yè)技能和管理技巧，基于此我會在日常工作中不斷的提升自己，更好的幫助公司改善安全管理。私心也在于我也要規(guī)避法律風險，同時，提升自己對于個人的職業(yè)發(fā)展是非常有利的，即使我去了其他地方，專業(yè)技能和管理技巧也將是我個人價值的評判標準，所以對于我個人的要求，我比您的要求更高。

        但問題是查隱患簡單，整改難，違章簡單、提升安全意識和技能難。難在了什么地方呢？您的態(tài)度。什么是態(tài)度？態(tài)度是個體對特定對象（人、觀念、情感或者事件等）所持有的穩(wěn)定的心理傾向，這種心理傾向蘊含著個體的主觀評價以及由此產(chǎn)生的行為傾向性，所以重要的是行為的傾向性。我要的是您的行動而不是您在會議上的要求，是在會議上對一些工作的布置和拍板、對一些管理人員的要求和行動計劃，當然這些具體的方案我作為安全員可以為您準備，我也會監(jiān)督他們?nèi)?zhí)行，但關(guān)鍵在于你能硬要求，能硬處理。

        因為職責定位和分工的原因，作為安全員實際上并沒有能力和權(quán)限要求公司領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)安全隱患進行整改，也沒有條件和權(quán)力要求承包商停業(yè)整頓，有時候完全是“身不由己”。如果您只是在每次事故后都著急上火，安全喊得比什么都響，可卻沒有對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，也許我有一天真的會被您親手送進監(jiān)獄，當然，您也“無意”的將自己推向了深淵，也許關(guān)于您的企業(yè)、也許關(guān)于您的自由。

        企業(yè)能發(fā)展到今天有機遇、有挫折，當然也有難以否認的運氣。之前安全給予了我們特別的偏愛，但如果我們不能對它獨有情愛的話，當偏愛不在，我們又該何去何從。

來源：ＥＨＳ俱樂部　力夫