开心色99×xxxx-开心色99xxxx开心色-开心色xxxx-看草逼-日韩啪啪片-日韩日韩

不能培訓(xùn)員工

小老板多數(shù)是明白人，他們知道培訓(xùn)是最有價(jià)值的投入，也明白只有培訓(xùn)才要讓員工獲得提升，只有放手讓員工干事，給予犯錯(cuò)誤的機(jī)會，員工才能成長必不可少的環(huán)節(jié)。可是小老板通常是想得透忍不夠，一遇到員工能力欠佳，一發(fā)現(xiàn)員工要犯錯(cuò)的苗頭，小老板就發(fā)生本能反應(yīng)―――跳出來，親自干活。

小老板辦的節(jié)約型企業(yè)，憎恨鋪拒絕張浪費(fèi)，真金白銀可是自己的！員工，能力足，不能勝任工作，就容易犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤就會形成損失，結(jié)果就是培加成本，成本增加收益必然，追求的利潤最大化是老板的天職。不同的是小老板把企業(yè)當(dāng)命，浪費(fèi)錢就等于謀財(cái)害命同，是可忍心孰不可忍？

小老板認(rèn)為資本是遂利的，做企業(yè)每一分都是為了產(chǎn)出，追求少投入多產(chǎn)出，最好是不投入就人產(chǎn)出。培訓(xùn)本身是一個(gè)投入，花費(fèi)不菲，回報(bào)慢周期長，不符和小老板的投資哲學(xué)，這樣的投資小老板不做。小老板用人也講實(shí)用和實(shí)效，而且有一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

小老板做企業(yè)培訓(xùn)不如招聘，讓人換思路不如換有思路的人。換人本身也有一定技術(shù)含量，多數(shù)小老板不是伯樂，在茫茫人海中找不出來。受制于地位和影力，小老板對優(yōu)秀的人又沒有足夠的吸引力。最后小老板隱入一怪圈，自己看得的人，別人看得不起，別人看得起他，他看不起別人，永遠(yuǎn)無人可用。

獅羊組合其實(shí)什么也不是

很多小老板之所以不培訓(xùn)員工，他們堅(jiān)信獅羊組合將稱霸草原，其實(shí)獅羊組合本身就是誤導(dǎo)，勵(lì)志還說得過去，指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)則害人害已。羊需要獅子的保護(hù)，獅子卻獲得不到羊的支持，一但開戰(zhàn)，結(jié)果只有一個(gè)―――獅子顧此失彼甚彼皆失！這其實(shí)就是小老板的真實(shí)糟遇，員工不會做事，不能做事，也做不好，事無巨細(xì)，事必躬親，小老板不怕也就奇怪了。

人選擇企業(yè)有三個(gè)準(zhǔn)，第一，令人愉快的工作環(huán)境，第二，有競爭力的薪水，第三，競爭能力的提高。小老板不培訓(xùn)員工，員工沒有學(xué)習(xí)機(jī)會，沒有提升就不可能有晉升和發(fā)展，有追求的人會主動(dòng)說再見，剩下的也就是得過且過混日子，所以小老板總是面臨這樣的困惑，該走的不走，該留的不留，永遠(yuǎn)無人可用。

小老板不培訓(xùn)員工，員工能力不足，當(dāng)遇到事時(shí)想找個(gè)商量的人都沒有，小老板才發(fā)現(xiàn)自己始終一個(gè)人在戰(zhàn)斗，企業(yè)建立在個(gè)人能力之上，小老板就成為企業(yè)天花板，企業(yè)要么原地踏步甚越做越小。

老板法則――建班子

做老板其實(shí)很簡單，用柳傳志先生的話就只需要做三件事――定戰(zhàn)略，搭臺子，建班子。做企業(yè)有一個(gè)基本法則，偉大的下屬成就偉大的商業(yè)領(lǐng)袖。柳老在中國企業(yè)界的江湖地位無人能及，根本原因不是兼并IBM，而是他的長板登計(jì)劃，培養(yǎng)出獨(dú)擋一天甚至是可以笑傲江湖的五大少帥。

市場經(jīng)濟(jì)三十年，中國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)型，從賣方時(shí)代轉(zhuǎn)為買方時(shí)代，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細(xì)化進(jìn)代。營銷也從跑單幫個(gè)人致勝轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)制勝時(shí)代，建團(tuán)隊(duì)是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要的工作。

環(huán)境變了工具就會變，工具變了方法必須變，做老板必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不是說老板干事，而是另一種干法，從實(shí)干型向管理轉(zhuǎn)型，從個(gè)人干到教人干轉(zhuǎn)型。

免責(zé)聲明：本文來源于網(wǎng)絡(luò)，目的在于傳遞更多信息，并不代表贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。文章內(nèi)容僅供參考。特此聲明。