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引言：

從第一次成為一種職業(yè)起，品質(zhì)管理行業(yè)至今100年不到的歷史，然而這是充滿著爭議、疑惑、悲觀、迷茫的心酸史，這種感覺從來就沒有停止過，在將來的很長一段時間也不會停止。

不禁反思，品管存在的價值何在？在這100多年的歷史中，品質(zhì)管理的工具層出不窮，品管理論也多種多樣，品質(zhì)管理者（為了方便下文統(tǒng)統(tǒng)稱之為“質(zhì)量人”）把應(yīng)用這些工具作為努力的方向。但是品質(zhì)管理給企業(yè)到底帶來了哪些正面效應(yīng)卻無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，也往往不被包括總經(jīng)理在內(nèi)的其他部門的人員的認(rèn)同。除了其他部門抱怨的成天開“罰單”，當(dāng)警察。質(zhì)量人還往往 “心懷天下”，“從公司整體出發(fā)”，“預(yù)言”如果不這么做在將來的某一天可能造成的后果，希望總經(jīng)理決策的時候充分考慮，搞得上層也是頭痛不已。在得不到別人重視后往往開始怨天尤人。品管未來的路何去何從？

正文：

一、品質(zhì)文化的傳承：

①質(zhì)量管理的工作職責(zé)：

絕大部分質(zhì)量人對品質(zhì)管理的職責(zé)理解為：a。建立質(zhì)量體系； b。建立質(zhì)量控制系統(tǒng)并實施控制；c。計量和實驗室管理。但是只實施這些往往可能會出現(xiàn)：體系執(zhí)行不佳—但經(jīng)營狀況還不錯（我這里講的不錯是人的感性概念，抽象的）；檢查的工作量越來越大—特采也越來越多，其他部門要求修改檢查標(biāo)準(zhǔn)；計量儀器實驗室花費大量人力財力—甚至自己都在想這樣做有必要么？

經(jīng)常會碰到一些人說公司如何不重視品質(zhì)，其實我們的工作缺少了最為重要的一環(huán)：質(zhì)量文化的建設(shè)。因為你做得事情沒有人懂，至少是不專業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者很多人的腦袋都是逆向思維的，我們現(xiàn)在做的品質(zhì)管理對經(jīng)營帶來了多少好處，我們有一些人都說不清楚，更不要說哪些經(jīng)營者了。

②為何要建立質(zhì)量文化：

我們首先將公司部門分成兩類，直接部門：包括研發(fā)--供應(yīng)商開發(fā)—采購—制造—銷售；間接部門：人事，財務(wù)，質(zhì)量管理，技術(shù)，生管。直接部門不用說，他們做的每一件事都是在為公司的銷售額、利潤服務(wù)。我們說說間接部門，人事：雖然中國各個企業(yè)，包括外資人力資源做的并不好，但至少人家總務(wù)做得呱呱叫。財務(wù)是公司的大管家，管錢的，同時每個有工作經(jīng)驗的人都知道人事和財務(wù)最好不要得罪，最好哄著。所以他們的工作總經(jīng)理都清楚（每一個總經(jīng)理都懂得一點管理的，同時財務(wù)帳肯定是他最關(guān)注的），技術(shù)是解決實體問題的，通過解決了某某問題，使產(chǎn)品能正常出貨了，報廢品少了，你說老板高不高興。現(xiàn)在社會化大生產(chǎn)越來越細(xì)，強調(diào)整個供應(yīng)鏈的共同運作，這個時候效率的提高，成本的降低也顯得越來越重要，單件成本、庫存管理是很多跨國集團必備的考核指標(biāo)。

最后，我們談?wù)勂焚|(zhì)，在這之前，我先介紹一下我對一部分世界500強的企業(yè)對在華子公司的考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查：①銷售額②利潤③庫存④單件成本推移。這當(dāng)中沒有一項是和品質(zhì)關(guān)聯(lián)的。我們平時耳熟能詳?shù)牟涣悸省⑷毕荨惓！⒉缓细耥椇孟窈瓦@個關(guān)系都不是太大，無法讓人對他們有感覺。還有我們現(xiàn)在所學(xué)的或已經(jīng)用到的統(tǒng)計知識，6西格瑪他們更是云里霧里。所以得出結(jié)論：第一、他們對品質(zhì)沒有概念；第二、我們沒有將品質(zhì)的影響告訴他們。所以領(lǐng)導(dǎo)者們就天天喊口號：品質(zhì)是企業(yè)的生命。為什么要喊，因為還沒有做到。就像“吸煙有害健康”是因為天底下還有很多人抽煙。

所以我們要將品質(zhì)的內(nèi)容告訴他們，需要教育他們，同時需要將我們的品質(zhì)語言翻譯成他們能懂的話語，讓他們一看就明白。所以我們除了質(zhì)量的基礎(chǔ)建設(shè)（在前文工作職責(zé)中所描述的那部分），還要建立質(zhì)量文化。

③質(zhì)量文化的參考來源：

品質(zhì)管理最新的理念有兩種：一、克勞士比的零缺陷管理理論，強調(diào)第一次就把事情做對；二、6sigma管理哲學(xué)，要將我們各個過程的缺陷控制在3.34PPM（100萬個同一產(chǎn)品或服務(wù)中只能有3.34PPM不良品）以下。

絕大部分品質(zhì)管理者都不敢說出自己的心聲：這個目標(biāo)在很長一段時間內(nèi)是不可能達(dá)到的。這讓我們突然想起的馬克思的共產(chǎn)主義理論和《資本論》，共產(chǎn)主義是和諧的沒有剝削的社會，大家的欲望都能得到滿足。但這同樣感覺有點遙不可及。眼下一個不爭的事實：中國現(xiàn)代社會體制好像和社會主義漸行漸遠(yuǎn)，但是國家經(jīng)濟得到充分發(fā)展，人民越來越富裕；企業(yè)品質(zhì)問題還是那么多，為了出貨一個個領(lǐng)導(dǎo)無視品管的悲天憫人的勸告，紛紛簽下了一個又一個特采單，但是企業(yè)的業(yè)績越來越好，利潤也越來越多。品管的工作到底和公司的運營到底有多少關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的運用中充當(dāng)了什么樣的角色？在其他方面，如國家的各種職能機構(gòu)能不能找到可以參考的地方（品質(zhì)管理發(fā)展100不到的歷史，對一種理念或文化來說時間太短了）

縱觀中國的歷史，國家組織中的兩個機構(gòu)浮現(xiàn)在我的面前：中國古代的御史和新中國的紀(jì)委。他們和品質(zhì)有兩個相似的地方：一、理論支持：品管的理論支持在上文已經(jīng)描述。紀(jì)委的理論就是共產(chǎn)主義理念或中國特色的社會主義理念，御史的傳統(tǒng)儒家理念：仁、義、禮、智、信、孝、廉、恥。二、監(jiān)督職能：監(jiān)督國家組織的各運營狀況，是否有違反理念的地方。（個人覺得國外的議會好像也有點類似）。因為沒有歷史記載，所以無從考證品質(zhì)管理是否從這個角度發(fā)展過來。但個人認(rèn)為品質(zhì)管理不是憑空生出來的東西，可能這之間也存在著某種聯(lián)系。

品質(zhì)管理的價值體現(xiàn)：

上面提到：品質(zhì)問題的解決好像和企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?jīng)]有必然的聯(lián)系—品質(zhì)不好企業(yè)照樣蒸蒸日上。其實不然，用歷史例子來佐證：明朝滅亡于崇禎年間，但是崇禎并不是明朝最腐敗的皇帝，最腐敗的是明萬歷皇帝，萬歷皇帝壞掉了根本，從此大家不再有其發(fā)展的道德準(zhǔn)繩，就像在交通法則不再有人遵守，大家都在公路上橫沖直撞。一開始并不會使國家一下子滅亡，當(dāng)不正當(dāng)?shù)淖龇ㄐ纬闪藲夂颍賮硗炀染蛠聿患傲恕Ｎ以?jīng)大膽的猜測：明崇禎換成康熙估計明朝也會滅亡。因為腐朽之勢已勢不可擋。

所以，品質(zhì)管理就像手里握著一個繩子，另一端自由，當(dāng)繩頭向上移動時，和繩子相近的地方是向下移動的（波的原理），繩子的末端基本是靜止的，同樣當(dāng)繩子停止舞動時，繩的末端也不會馬上停下來，在物理學(xué)中有波的勢能，所以品管的使命就是舞動著繩子造勢（能），最基本的，最終的能量來源就是檢查，再就是監(jiān)督，不斷的造勢（能），使企業(yè)的這跟繩子永遠(yuǎn)的動下去—讓大家知道不可以胡來的，要守一定的規(guī)矩。